昨天关于京东宠幸金蝶的新闻被各大媒体刷屏，有业内人士也开始企盼，阿里将在何处出手，京东和金蝶的合作，已经严重触动了阿里高层的神经，阿里效仿京东将不再远矣。
此前阿里就跟用友的UAP部门在大数据服务方面有所合作，而京东和金蝶的联手，也有可能会加速阿里与管理软件厂商可能，阿里一直就有进军企业级市场的野心，从早年的阿里软件到今天的阿里O2O战略，以及马上就要发版的阿里钉，阿里在B端的企图心从未停止，特别是当电商风起云涌之际，阿里需要一个助手打通到用户到供应端的距离。
阿里钉2.0发布 阿里向企业级市场又迈进了一步
阿里深耕B端的野心一直不死，当腾讯发布企业号的时候，阿里就开始将来往划入阻挡企业号前进的障碍物，经过一年多来的潜心研发，阿里钉1.0在今年初低调发版，低调的少有人知，连媒体都没有做大幅报道，看过产品后的业内人士认为这是一款具有一定杀伤力的产品，目录比微信企业号浅，操作起来更方便，但是功能过于简单，如果企业想要把工作全部迁移到阿里钉上，仍然有很长路的要走。
为此，阿里钉开始私下招募众多企业软件大佬参与阿里钉的生态链接建设中来，什么考勤，日报，公文流转，任务管理等原来阿里钉不具备的一些工作属性都希望由链上的伙伴来完成。半年来的卧心藏胆，5.26日，阿里钉新版本将迎来一次全新的亮相，初具稚形的阿里钉2.0也将开启他的企业之旅。
但T哥认为，阿里钉错过了最佳时机，至少与企业号比，首先是迁移的成本，任何一个伙伴都不愿意，在微信和阿里上浪费过多的时间和资源，因为阿里和微信企业号除了提供了一个平台外，无法给用户带来更直接的收益，即然选择有企业号对接了，为什么还要对接阿里钉呢？除非阿里能够开放平台上的用户给企业作为收益的回馈。
另外，就是用户也不希望在不同的端上做同样的工作，即然企业号可以工作，为什么偏偏要再安装一个阿里钉呢？所以除非阿里钉有超过企业号的平台的能力，有更杀手级的产品应用，才能让伙伴和用户做大规模迁移，要不用户和伙伴所付出的成本都将阻止他们成为阿里钉的密友。
不过，从阿里钉的走向来看，这是阿里在企业级市场的一次战略布局，即可以有效的阻击腾讯企业号的野蛮扩张，也可以打通B端用户的最后一公里，一箭双雕的策略，阿里何乐而不为呢？所以在5.26日之后，媒体端也会成为阿里的红色海洋，阿里也将正式吹响全面进军企业级市场的号角。
阿里需要用友打通用户供应链端的距离 重新定义管理软件
其实早在2006年的时候，阿里就意识到了这块市场的强大需求，特别是当用户达到数以亿计的时候，阿里的平台用户，就需要安装一些简单的管理软件模块，比如订单查询、业务统计、员工工资管理，还有类似进销存类的产品服务。可是阿里本身并不提供这些，为此早年间马云曾经密会过一次王文京，看能否将用友ERP带入到阿里的产品体系，但是在谈判中关于免费和分成上出现了分歧，王文京认为与阿里的合作会损害用友的目前商业体系，会对用友的原有业务带来冲击，为此双方的第一次握手就这样擦肩而过。
十年就这样一晃即逝，如今的阿里相比当年早已不可同日而语，随着移动互联网的兴起，海量级的客户存量，客户对后台精细化管理的要求都是越来越高。而阿里却因为开放平台原因，无法真正与许多客户系统对接，这一直成为阿里的一块心病。
反观京东的自营平台，相对于阿里优势，就是能够真正的把控供应链。京东可以与上游许多伙伴直接对接。在整个供应链甚至简单的进销存上，阿里确实面临后台精细化管理的挑战，它需要强化信息的深度处理。
另外，阿里一直有一个打造数据第一平台的野心，阿里巴巴也有这样的实力，但是在企业侧阿里却显得办法不多，虽然跟用友一直有在B端大数据服务方面进行合作，但是必竟不是一家人永远进不了一家门，所以想要获得企业更深层的数据服务，阿里还需要迎娶一家资深的管理软件厂商。
阿里的高层也不止一次在公开场合表示，未来阿里的战略重点，会侧重那些增强客户粘性的业务、工具性的业务。而真正要想增强的用户的粘性，管理软件无非是一个不错的选择，这也是为什么京东会选择金蝶的原因。他不仅可以全生命周期监控企业全过程，还可以将企业采购纳入金蝶的产品体系，同时也能重新定义管理软件的范畴，电商ERP这个黄金矿场也将成为BAT下一步要争夺的主战场。
特别当京东和金蝶联姻后，将进一步强化京东自营平台的能力，而阿里的弱项也将被进一步被放大化，所以阿里绝对不会让京东的阴谋得逞，让京东任其成长为自已的对立面，出手阻击已成当务之急，因此阿里将再不远的将来会频繁的接触管理软件寻求合作。
